刚做完 Loom PM 全流程：真实发生了什么

大概 6 周前刚面完 Loom 的 PM（Atlassian 收购之后）。下面是更真实的拆解。

Recruiter screen： 挺标准。他们会问「为什么是 Loom」，这是真问题，不是走形式。我讲了 async-first 文化，这点反响不错。产品一定要非常熟。

Product sense： 给了一个具体 Loom 功能的题，让我说怎么改。坑在于他们想让你把 async video 当成一个品类去思考，而不是只盯着当前产品。我当时有点过度在模仿 Notion，被温和地 push back 了。面试官更想看你对沟通工作流的原创思考。

Metrics/execution： 两部分。前半是为一个假设 launch 定义成功指标。后半是让你讲一个过去项目，他们会深挖：你到底 owner 了什么，团队 owner 了什么。别糊弄，他们看得出来。

Behavioral： 三道 Atlassian 风格的情境题：跨团队冲突、async 反馈怎么给、以及一些在不确定性下做优先级的题。都是熟悉的 STAR 领域，但他们会特别追问 async 的角度。

有个让我意外的点：面试官真的很投入。我以为收购后会很「躺」，但 PM 团队看起来对在 Atlassian 体系里做的东西很兴奋。你自己判断吧。