我之前走过 Loom 的流程。最后因为和面试无关的原因没去，但他们的 behavioral 轮确实和一般的挺不一样，所以想分享一下。
Loom 有一套公司价值观，behavioral 面试显然是围绕这些来结构化的，虽然他们从不明确告诉你在测哪个 value。问题主要偏向： 你不得不向上给 hard feedback 的场景。不只是对同事，而是对 manager，甚至对高于你级别的决策。 你当众改变过自己想法的经历。他们用几种方式问这个："describe a time you were wrong about something and how you handled it.（讲一次你在哪件事上错了，以及你怎么处理的。）" 你如何处理不够明确的工作。产品视频/异步沟通这个领域本来就很乱，我感觉他们想要能适应模糊性的人。 跟工程以外的人协作。好几个问题是关于 design、sales 或客户反馈如何影响技术决策。
他们并没有很重地走经典 Amazon LP 那种风格，也就是问题只是用来让你输出 STAR。面试官更偏对话式，会追问动机，不只是行动本身。
我注意到一点：他们会问你对 "async-first" 工作方式的理解。这也合理，毕竟他们在做异步沟通工具。比如：当你不能随时拉个会的时候，怎么让分布式团队保持对齐？感觉他们想要真正相信 mission 的人，而不只是会面试的人。
他们对具体例子的要求很高。含糊的回答会被很礼貌但很明显地追问。"Tell me more about what you specifically did（再具体讲讲你当时到底做了什么）" 出现了很多次。
如果你在准备，我建议至少准备 3-4 个很锋利的故事，覆盖：无权影响、为异步调整沟通方式、处理模糊需求、建设性 push back。这四类基本能覆盖我被问到的大多数。