约了 Lockheed 航天部门的 program management 岗位 recruiter screen。对我来说算是转向，我之前做软件 PM，但这个更偏传统的航天 program management，所以讲故事的框架应该会不太一样。
如果有近 6-12 个月面过的人，真的很希望你能分享：几轮，panel 里都有谁，behavioral 的主题有哪些，以及整个流程大概多久。我打算 heavily 用 STAR，但也想知道他们到底在听什么。
另外：program management 的面试和 engineering track 比起来，有什么特别不一样的点吗？
我不是 LM 的 PM，但有个朋友去年走过他们 Space division 的 PM loop。她说 panel 对 earned value management 和 schedule risk 的问题特别重。是真的要懂 EVMS，不是那种「你怎么跟踪项目」的泛泛问题。如果你背景里没有这些，可能需要先读一读相关内容。
Behavioral 主题方面：他们很看重你在技术和非技术受众之间做 stakeholder management 的能力，尤其是如何处理政府客户关系。如果你有任何故事是客户是政府机构，或者你处理过正式的 change control 流程，就优先讲这个。Aerospace PM 跟 SaaS PM 根本不是一个运动。
这正是我需要的，谢谢。我之前公司有个管理 DoD 合同的故事（我当时是一个联邦 SaaS 产品的 PM），所以我会确保把这个放在最核心的位置。
值得知道：LM的panel里经常除了engineering/PM的人，还会有contracts或finance的人。他们不只是评估你能不能把schedule跑起来，也在看你是否理解政府承包商的商业模式。这完全是另一套东西。