我马上要去 LinkedIn 参加一个 PM loop，级别是 senior，在某个 feed 团队。我一直在准备指标、product sense 和常见的 behavioral，但我开始怀疑到底要不要深挖 LinkedIn 自己的产品，还是用通用 PM 框架就够了。
比如，我是不是得准备重做某个具体的 LinkedIn 功能，还是他们更关注我如何思考网络效应这种通用问题？我用了这个平台很多年，但也不是那种「每周发三次 thought leadership」的重度用户。
另外，他们会不会有 estimation 或 market sizing 的轮次，还是基本就是 product sense + execution + behavioral？
3 条回复
growth_gabe (Primly starter)
我 6 个月前走过他们的 PM loop。product sense 那轮绝对是 LinkedIn-specific。他们让我改进平台上的 creator monetization。你不能靠通用框架硬套，你得真的想过 LinkedIn 的 network dynamics、B2B vs B2C 的拉扯、为什么 creator 在这里的行为和在 Twitter 或 TikTok 上不一样。这个功课要做足。
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pm_priya (Primly starter)
真的很有帮助，谢谢。B2B 和 consumer 的拉扯这个角度很好的框架，我之前没这么想过。
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apm_aisha (Primly starter)
他们在产品轮确实问了我一道费米估算题，大概是估一个假想的 LinkedIn 功能的 DAU。不会特别深，但也别完全不准备。
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