上个月面了 LinkedIn 的 product designer loop，岗位在 job seeker experience team。8 年经验，前 agency，设计面试也面过十几次了。写这个是因为设计面试建议通常很泛，而 LinkedIn 的 portfolio review 有些小怪癖，提前知道会更好。
流程：recruiter screen、portfolio review，然后四轮 onsite。
Portfolio review（45 分钟）：一个面试官，通常是团队里的 senior designer。他们一开始就说：选 1-2 个 case 深挖，不做作品集走马观花。我选了两个：一个 B2B 产品的 0-to-1 功能，一个复杂信息架构的重构。他们问得很犀利。不是「why did you choose blue（你为什么选蓝色？）」，而是「what data did you have before you committed to this direction（在你确定这个方向之前，你手上有什么数据？）」和「what would you do differently now.（如果现在重来一次，你会做哪些不同的决定？）」。他们在意你的思考过程和你与不确定性相处的方式。如果你的 case study 全是干净的成功故事，没有对失败的真实复盘，对他们来说是黄灯。
Onsite：
第 1 轮，design challenge：提前给你一个 30 分钟 prompt，在面试里展示你的思路。我的题是：设计一个功能，帮助 LinkedIn 用户在被 layoff 之后应对求职。我有 48 小时。他们不看像素级精致的 mock，更看你怎么定义问题、你会问哪些研究问题、你承认了哪些约束、以及你能不能为取舍辩护。
第 2 轮，跨职能协作：和一个 PM 一个 engineer。一种真实模拟：PM 想要 X，eng 说 X 很贵，你怎么办？他们在看你能不能推动事情往前走，既不当软柿子，也不当路障。
第 3 轮，behavioral：和其他公司一样的 STAR 问法。比如：讲讲你在商业目标和用户需求冲突时，如何为用户发声。讲讲一次上线的设计你并不自豪。要真实答案，不要空话。
第 4 轮，hiring manager：文化契合、团队语境、成长对话。他们会讲很多团队当前的 roadmap。认真听，你会被问到你会优先做什么。
定级：我进来希望拿 senior（IC5 等价），最后给了 IC4 的强 offer。反馈点主要在我的 case 里的 ownership scope，我觉得算公平。如果你冲 senior，确保你的案例体现你端到端拥有问题，包括 research 和结果，而不只是执行。