我在 2026 年 Q1 走了 Linear 的 PM 面试 loop。我职业生涯里大概在 15 家公司面过 PM loop，这是我遇到过更奇怪的一种流程之一，但奇怪得挺好。
Linear 不怎么招 PM。他们的核心理念是：相比典型公司，engineer 拥有更多产品表面（product surface）的所有权。所以那里的 PM 角色很不一样：少一些「写 PRD、管理利益相关方」，多一些「想清楚产品应该变成什么」。这个框架会影响你怎么回答每一个问题。
loop 结构。 我经历的是：recruiter screen，一个和 PM 的 product thinking session，一个和两位 engineer 的 technical understanding session，以及最后一轮和 founder 的文化面（对，真的是 founder）。
Product thinking session 的问题： 基于你对产品的了解，你会怎么思考 Linear 下一步应该投资的方向？ Linear 的用户已经很专业了。当用户对自己的 workflow 比你更懂时，你怎么改进产品？ 讲讲你做过的一个产品决策，后来你又推翻了它。是什么改变了你的想法？
和 engineers 的 technical session。 他们想看的是你能不能进入一场真实的技术对话，而不只是讲 PM 话术。我被问到在一个功能背景下的数据库取舍，还得围绕他们的架构提聪明的问题。这不是 coding test，但绝对是在考你能不能成为 engineer 的真实同伴。
和 founder 的文化面。 直接、节奏快，会不停追问「为什么」。有一个问题我完全没准备："What's a product you've used recently that made you genuinely excited about how it was built?" 他们要的是在乎产品工艺的人，而不只是结果。
总体。 Linear 招 PM 很少，而且筛得很严。如果你的 PM 经验主要是拉 roadmap、管 stakeholder，可能不太匹配。如果你是那个真正塑造了要做什么的人，你有机会。