趁记忆还新鲜，写一下 KPMG 的 onsite 体验。我面的是他们 Chicago 的 tech strategy 团队一个 senior 职位。对我来说「onsite」是线上。一天下午连续三场，每场 45 分钟，中间无缝衔接。
说实话：我进去前很紧张，因为我没走过 Big 4 的 loop。下面是当天真实的样子。
Session 1：技术/职能轮 和一个 senior engineer 以及一个 solution architect。前 20 分钟对我最重要的技术项目做 deep-dive。他们会追问：你会怎么重做、你在哪里做了取舍、scope creep 怎么处理。剩下 25 分钟是轻量的 system design，更像白板讨论，不是生产级设计。
Session 2：跨职能 / soft skills 轮 两位来自相邻 practice 的 senior associate。几乎全是 behavioral。他们关心我怎么和非技术 stakeholder 合作，以及在 client engagement 里怎么处理模糊性。咨询是客户工作，所以这轮感觉才是评估的核心。
Session 3：Partner/Director 简短交流 和一个 director 20 分钟。非常聊天式。她问我对这个 practice 的兴趣、3 年后想在哪、以及我有没有问题。我问了客户类型构成，以及一个人前 90 天成功的关键是什么。她给了很实在的回答。
两个让我印象深的点： 他们评估「presence」不亚于知识本身。你怎么呈现自己、怎么倾听、怎么针对不同受众组织回答。 每一场他们都会记笔记，笔记会进后面的 debrief。我感觉 debrief 很结构化，不是纯 vibe。
反馈节奏：最终轮后第 9 个工作日打电话给我发 offer。没有 ghosting，我挺感谢的。