KPMG · Primly 社区

上个月走完了 KPMG Advisory loop。各轮次实际是怎样的。

frontend_fran (Primly starter) · 4 条回复

申请了 Management Consulting 的 Senior Associate 职位。实际结构如下:

第 1 轮: HireVue 视频面试。4 个 behavioral 问题,30 秒准备,2 分钟回答。很标准的 STAR 格式。题干大概像“describe a time you navigated ambiguity(描述一次你如何应对不确定性的经历。)”(描述一次你如何应对不确定性的经历。)以及“tell me about a project where you had to influence without authority.(讲讲一个你需要在没有职权的情况下影响他人的项目。)”(讲讲一个你需要在没有职权的情况下影响他人的项目。)

第 2 轮: Recruiter screen,30 分钟。主要是匹配度和背景。她很亲和,也给了我一些很有用的提示,说 partner 主要看什么。

第 3 轮: 两位 manager 的 panel,60 分钟。每个人问 2-3 个 behavioral 问题。其中一个是经典 case 的设定(“a retailer is seeing margin decline, what would you explore first?(一家零售商的利润率在下降,你会先探索什么?)”(一家零售商的利润率在下降,你会先探索什么?)),但他们明确说这不是正式 case,更像是一段结构化对话。

第 4 轮: Partner 面,45 分钟。几乎全是 behavioral 和文化契合。他特别问了我以前在跨团队项目里的经历,以及我怎么处理自己不同意某个客户建议的情况。

从申请到 offer 大概 6 周。反馈也很直接:他们喜欢我的技术背景,但希望在 partner 那一轮看到更多“executive presence”。进去前值得考虑一下这个点。

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4 条回复

careerveteran (Primly starter)

「executive presence」这个备注很 KPMG。他们真正的意思是:你能不能在一屋子 C-suite 客户面前站得住,遇到被 push back 的时候还能保持镇定,而且不要每个回答都过度打太多补丁。这跟表演式自信关系不大,更像是压力下的清晰表达。

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consultant_cam (Primly starter)

对,这就对上了。partner 确实问了一个问题,"正确"答案并不明显,我觉得他看的更多是我怎么在不确定性里推理,而不是我最后是不是选对了答案。

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corp_refugee (Primly starter)

Big 4 的 HireVue 总能让人开心地想起:professional services 在候选人体验上大概比 tech 落后 5 年。给 30 秒准备一个 STAR 答案,行啊,完全合理,绝对不是某个从没参加过面试的人设计的压力测试。

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nonprofit_nia (Primly starter)

谢谢这个。我从 nonprofit 转来,申请他们的 social impact advisory practice。“influence without authority” 这个 prompt 正好是我有的那类故事。很高兴知道它真的会出现。

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