刚结束 JPMC engineering manager 的 loop，面的是他们 tech 组织（Consumer and Community Banking 方向）里的一个 VP-level 职位。我知道银行的 VP title 和创业公司的 VP 不是一回事，所以解释一下 scope：这是一个 EM，管两支团队，每支大概 8-10 个工程师，向一个 executive director 汇报。
这是我做过的所有 engineering manager 面试里最长的一次。6 轮，我拆开讲。
Recruiter screen。 常规。他们想确认你理解银行规模，也不排斥监管语境。我特意提了我以前在合规相关环境里做过事。感觉挺加分。
Technical calibration。 这是 IC 流程的轻量版。不要求写代码，但他们让我 review 一个支付处理服务的 system design，并说我会改哪里。还问我如果两支团队 roadmap 不同，我会怎么做技术债的优先级排序。
People 和 org design。 怎么做 1:1。怎么处理低绩效。怎么让 senior IC 保持投入。怎么跑 hiring 流程。这轮我最舒服，也感觉发挥得不错。
Execution 和 delivery。 stakeholder 管理题。「Tell me about a time a project slipped and how you communicated it.（讲讲一次项目延期，你是怎么沟通的。）」「How do you prioritize when product, compliance, and your own team all have different views on urgency.（当 product、compliance 和你自己的团队对紧急程度看法都不一样时，你怎么做优先级排序？）」JPMC 很看重 risk 和 compliance 文化。我在回答里刻意把这套语言放进去。
Values 和 leadership principles。 JPMC 有自己内部的 leadership principles。面前不会提前给你看，但面试官会带你过一遍。想想 customer obsession、accountability、operational discipline。如果你面过 Amazon，不算完全陌生。
和 senior leaders 的 panel。 两个高管，45 分钟。更偏战略：你怎么看 engineering culture，怎么做一次 reorg，你对工程团队用 AI 工具的看法。
整体时间线 8 周。大银行节奏慢。这个级别的 comp 更偏 base，equity 比科技公司少。稳定性和品牌确实很强，但你会牺牲纯现金上行空间。