大概 3 周后要在 JPMC 面试，SWE 岗，corporate technology division。想在准备前把当前的 loop 了解得更清楚。
如果你在过去 6-9 个月里参加过 JPMC 面试，欢迎分享你遇到的情况： 岗位和 division 几轮 coding 难度（easy/medium/hard，LeetCode 标尺） system design：有还是没有？ behavioral 权重：轻量走流程，还是会认真复盘？ 从第一次联系到 offer 的时间线
任何 division 都欢迎，不限于 tech。数据点越多越好。
data engineering，CIB division，大概 4 个月前面过。3 轮：recruiter screen，一个 take-home SQL + python 练习（2 天，范围合理），然后一个 panel：2 个 engineers + 1 个 hiring manager。没有传统意义上的 system design，但他们让我讲解一个我做过的 pipeline 的架构。behavioral 也有，但相对 technical 部分比较轻。offer timeline 是从首次联系起 4 周。
data science，AWM（wealth management），5 个月前。4 轮。coding 是中等 SQL 加一点 pandas。建模讨论是高层的：「带我过一遍你会怎么做 X 问题。」不需要实现。behavioral 占比挺大，大概占总时间 40%。他们特别想听你怎么跟 stakeholders 沟通。timeline 是 6 周，因为中途遇到 hiring freeze，但直到我 follow up 才有人告诉我。
隐形冻结持续了 6 周，听起来太折磨了。recruiter 后来有承认吗，还是你通过别的方式才发现的？
我发了跟进问进度之后，recruiter 最后承认了。说「我们 headcount 暂停了一下」并道歉。我不觉得他们是故意隐瞒，就是不太擅长主动沟通。教训是：2 周就跟进，不要等 4 周。
platform engineering，corporate tech，2 个月前。3 轮外加一轮额外的「culture fit」聊天，对方是一个 senior manager，这轮不在原来的日程里。coding 偏简单（他们更在意 systems），system design 有而且很细（设计一个 rate limiter，然后扩展到 multi-region）。behavioral 是来真的。culture fit 那轮把我打了个措手不及，但基本就是聊天。