大概 3 周后要面 J&J 的一个 supply chain 岗位。有人愿意分享一下最近的 loop 长什么样吗？几轮、形式、考什么。想搞清楚我是不是需要复习 case 框架，还是会是纯 behavioral。
大概 3 周后要面 J&J 的一个 supply chain 岗位。有人愿意分享一下最近的 loop 长什么样吗？几轮、形式、考什么。想搞清楚我是不是需要复习 case 框架，还是会是纯 behavioral。
我去年走过 ops rotational。流程是：recruiter phone screen（30 分钟），HM video call（45 分钟，主要是 behavioral，外加一个关于 supplier disruption 的 situational case），然后是一个 3 人 panel，分别来自 sourcing、planning 和 finance。没有技术测试，全程聊天。那些 situational 的问题很接地气，不是抽象题。他们给了一个听起来很真实的场景，问我会怎么管理。
大药企的 supply chain 和 ops 面试一般更偏 scenario-based 问题，而不是纯 case 框架。区别在于：case 要你从零开始搭结构，scenario 会给你一个具体情况，然后看你的优先级和取舍。可以复习下比如 make-vs-buy 决策、single-source 风险、以及监管限制。这些在 pharma supply chain 里特别常见。
我去年秋天走了 J&J 的 military hiring pathway。recruiter 不同，但 loop 结构大概一样。有个点对我很有帮助：他们对带真实代价、真实压力的 operational 例子反应特别好。我的军旅背景在这边其实比在 tech 公司更契合。Credo 的那些东西也能很自然地对上我本来就熟悉的 mission/values 表达方式。