写这篇主要是因为我在英国，Jane Street 的 TPM 流程在伦敦岗位上会有点不一样。但整体结构是通用的，所以希望就算你投的是 NY office 也有参考价值。
这个岗位是什么：Jane Street 的 TPM 真的在做 program management，不是被稀释成项目协调。你要跨多个 engineering team 管复杂的技术项目，经常有很硬的交付约束，而且 stakeholders 的技术水平都很强。如果你是 PM 背景但没有扎实的工程深度，技术要求会让你很吃力。
面试 loop（伦敦，2026）：
第一轮：60 分钟跟一个 hiring manager 聊。前半背景，后半两道偏 behavioral 的问题。behavioral 问得很具体，而且追问很狠。「你说你 escalated 给 leadership，你具体说了什么，对方怎么回应的，你现在会怎么做不同。」这里不接受那种表面过一遍的 STAR。
第二轮：technical program management case。他们给了我一个多团队工程项目的场景，有依赖问题和 deadline。问题包括：你怎么结构化这个项目，怎么暴露并管理依赖，当 team b 错过 milestone 导致 team c 被 block 你怎么办。45 分钟做题，然后 15 分钟复盘。
第三轮：跟 senior 的两位 engineer 连续两场。他们问我过去主导过的技术架构决策、我怎么处理 engineer 不同意时间线的情况，还有一轮几乎都在聊我会如何快速学习一个新的技术领域。他们在探你能不能在一屋子聪明 engineer 面前站得住。
他们看起来想要什么： 能在「done」不明确时，自己搞清楚什么算 done 的人 对技术不确定性是真正舒服，而不只是能忍 沟通风格直接、精确。不是咨询行业那种「清晰沟通」。
让我意外的点： 没有 slide presentation，也没有正式 take-home。全程对话。 他们没问「你 5 年后想干嘛」或任何变体 他们问我现在这份工作里我觉得真正难的是什么。感觉很真诚，不像陷阱。
还在流程中所以没法分享结果。但面试本身的感觉像是在跟一群很会做事的人聊天，这种体验说实话比它应有的更少见。