我今年早些时候走过 Jane Street 的 PM 流程。公开资料不多，因为大多数人以为他们不招 PM，但其实招。这个职能很小，loop 也和大厂不一样。
背景：我面的是内部工具的 PM，不是交易相关的产品。我感觉他们根据你要做的东西，会有几条不同的 PM 方向。
我经历的轮次： 1 轮 product sense 1 轮 strategy/business thinking 1 轮 technical depth（面试官是工程师，不是 PM） 1 轮 behavioral/culture 1 轮 hiring manager 对话
Product sense： 给了一个内部工具问题，让我想怎么在技术用户和业务用户之间平衡、排优先级。不是那种「design an app for blind people」（为盲人设计一个 app）的大题模板。非常看具体上下文，默认你会先问澄清问题。
Strategy： 更像 case 面，不像传统 PM 面。他们问我会怎么评估内部工具 build vs. buy 的取舍。希望你能把问题结构化，并且做定量思考。
Technical depth： 工程师让我走一遍我会怎么写需求、怎么处理模糊的技术需求、以及当工程师对 scope push back 时我会怎么做。这轮就是在检查你能不能和很技术的人合作而不空泛。
他们对 PM 看重什么： 严谨。他们不想要「在内部销售」的 PM。他们想要思路清楚、承认不确定性、也知道什么时候该 defer 给工程师的人。那里的 PM 文化更像咨询，而不是增长黑客。
整个流程从头到尾大概 7 周。结果：我这边拒了 offer（搬家后薪酬不划算）。有点后悔。