几个月前被裁了，Intuit 是我最早认真投的公司之一。recruiter screen 我走了两次：一次是 Sr. PMM，一次是另一个团队的 content strategy。recruiter screen 很标准，但我想把具体问了什么写下来，因为我找不到好的近期帖子。
Call 1（PMM）： 自我介绍、流程和时间、确认我能接受 Mountain View hybrid（有些岗位这就是一票否决） Why Intuit, why now：这题很重要。泛泛的回答会被看出来。我具体聊了他们 Tax 业务，以及把金融产品解释给非专业用户的复杂度，这点对上了他们的关注。 讲一下你的背景，重点放在最近两份工作 「What's a product you've marketed that you're most proud of and why?（你做过最自豪的一个营销产品是什么，为什么？）」 薪资范围，当场就问了，而且是先让我报。我给了一个区间，他们确认在范围内。 Timeline：你还在面别的公司吗，什么时候能入职？
Call 2（Content Strategy）：整体类似，但多了： 「What's your experience working with cross-functional partners in product and engineering?（你和产品、工程的跨职能伙伴协作的经验是什么？）」（Intuit 很强调跨团队合作，这题很关键） 轻量聊了一下 AI 写作工具，以及我怎么看把它们用进工作流。挺符合当下，也不意外。
recruiter 很友好，整体更像聊天而不是审问。但 why-Intuit 这题是真的，他们能看出来你是不是在说套话，比如「我很敬佩使命」。要表现出你知道你要去哪个 team，以及他们真实的产品挑战是什么。
screen 之后的 timeline：一周后到 hiring manager 电话，然后到 onsite 总共大概 3 周。PMM 那条线比 content 那条线推进更快。
如果你想问 PMM 流程我也愿意答。