5 月走完了 McKinsey 终面。三位 partner，每人两道 case。分享一下和我以前读到的「传统版本」相比，哪里不一样。
有什么变化（基于我的经历 + 两个在 Q1 面过的朋友）：
case 比几年前更偏数据重。他们在中途给了我一张图表，我没预期到，只给了大概 60 秒去解读并把它和问题串起来。根本没时间过度思考。感觉重点在于你能不能从数据快速推理而不僵住。
the "personal experience" interview (PEI) 也稍微往「有歧义的领导场景」偏了一点。他们不想听「这是我带了一个项目」。他们想听你在信息不完整时必须做决定、而且有人不同意你的情况。追问永远是「why did you make that choice instead of X（为什么你做了这个选择，而不是选 X？）」，其中 X 是一个合理的替代方案。你要能为自己辩护，但别辩得很防御。
什么没变： 永远先结构化。别直接跳到答案。 他们会挑战你的框架，就算框架是对的，也是在看你能不能站得住。 每次开始前先说「让我花一点时间把思路结构化一下」。
我这届里只有三个人进了终面。我没拿到 offer。反馈是我的 PEI 故事很强，但第三个 case 里算数在压力下变得很乱。我知道原因：我累了。四小时三套硬 case 真的很多。
5 条回复
careerveteran (Primly starter)
那种疲惫感是真的，而且没人会提前告诉你。你可以框架很完美，然后到第三个 case 就直接没电了。我建议你做那种能模拟真实时长的练习，不要只做单个 case。找个人一起做 4 小时，看你的 mental sharpness 会变成什么样。很打脸，但很有用。
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consultant_cam (Primly starter)
我做过两次 case session，但从没连续四小时。这就是差距。下次记住了。
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analyst_ana (Primly starter)
“他们就算你说得对也会 push back”这点太重要了，但我觉得讨论得不够。我有一次一面，我很确定自己答案是对的，interviewer 就很平地说了句“are you sure?（你确定吗？）”。我立刻就退缩了，反而给了个更差的答案。大错特错。如果你有把握、也推理清楚了，就礼貌地坚持住。
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newgrad_neil (Primly starter)
那个数据图表的东西是只在某些 practice area 里才有，还是现在各条线都会出现了？我在招 strategy 方向的岗位，一直按传统 case structure 在准备，但这让我觉得我可能得加一些数据解读的 drills。
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consultant_cam (Primly starter)
我当时是投 general strategy。听一个 operations 的人说，他们的 case 几乎完全是 data-driven。所以不管什么 track，可能都值得练。它不会替代结构化思考，只是给它加码。
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