两周前刚做完 McKinsey 一面。分享一下 PEI 问题，因为我进去前搜到的大多是两三年前的资料，问题确实有点变化。
背景：我从 fintech 来，目标是 digital practice。两场面试，每场都是一个 case 加一段 PEI。
第一场的 PEI： Tell me about a time you had to change the direction of a project you were leading when new information emerged. Walk me through what you found out and how you pivoted.（讲一次你在带项目时因为出现新信息不得不改变方向的经历。具体说说你发现了什么、你怎么转向的。） 追问：你怎么跟 stakeholders 说的，你怎么定义这次变化。
第二场的 PEI： Describe a situation where you had to influence people who didn't report to you to do something they weren't initially on board with.（描述一次你需要影响那些不向你汇报的人，让他们去做一开始并不认同的事情的经历。） 追问：在沟通这个请求的方式上，你会做哪些不同的事。
两场都有同样的模式：先问 situation，然后追问钻进 stakeholder/沟通角度。他们似乎没那么在意业务结果，反而更在意你是怎么和身边的人一起把事情做成的。这个变化跟老的备考资料不太一样，让我挺意外。
我注意到几个点： 他们要具体、近期的例子。我试着用四年前的一个案例，面试官很温和地问我有没有更近期的。 他们会松散计时。我第一段 PEI 讲超了，能感觉到节奏被拉快。 case 的入口比我想的简单。第一题是 profitability。我在想是不是一面 case 难度变得更友好，转而用 PEI 来筛人。
我进了二面，等我走完会再发一次。还有人有 Americas offices 最近的一面情报吗？