两周前我在 figma 跑了一个 PM loop。四轮：product sense、analytical、leadership，还有一轮 cross-functional，面试官是一个 designer 和一个 eng lead。
大部分都在预期之内。真正把我问懵的是 product sense 那轮：
"Figma is being used by a team in a way the product was never designed for. Walk me through how you'd decide whether to support that use case officially."（Figma 被某个团队用在了产品最初根本没被设计来支持的方式上。你会怎么判断要不要正式支持这个用例？）
they 没给我一个具体例子，我得自己编。我最后聊的是团队把 figma 当项目管理用（这确实是真的，有些团队会用 frames 和 connectors 这么搞），但我回答的时候一直在反复怀疑自己：这个例子会不会太显而易见？还是我应该知道什么更「内部」的东西。
i think 他们想要的答案大概是：看这种 workaround 的使用频率和粘性，采访正在这么用的团队，理解这是不是他们 workflow 的核心还是只是临时补丁，看看市面上有没有更好的解决方案他们会转走，然后再决定是原生支持，还是通过 API 去 enable，还是干脆忽略。
但真正的 trick 是他们希望你把「不做」也当成一个真实选项来论证。很多 PM 候选人会把所有东西都当成「对，我们应该做这个」，这反而很明显。
没拿到 offer。cross-functional 那轮之后被 cut 了。那轮还没收到反馈。