新 senior 岗位的前 90 天，是冒名顶替综合征的加速器：新领域、新同事、新环境，再加上强烈的冲动想证明「录用你是对的」。五件有用的事：
1. 给自己一张「允许不熟练」的通行证（第 1-2 周）。 你不会理解代码库、客户、组织政治。这不是个人缺陷，而是「新人」这个结构性现实。招聘委员会知道你不会知道。他们招你，是看你在第 3-12 个月能做什么，不是看你第 1 周能做什么。
2. 把你不理解的东西写下来。 保持一个持续更新的文档：「我还没有答案的问题」。这能把模糊焦虑（「我搞不懂这里」）转成具体、可处理的条目（「我需要搞清楚为什么团队在 X 服务上选了 Postgres 而不是 DynamoDB」）。焦虑讨厌具体化。
3. 前一个月在每个会里都问那个显而易见的问题。 「What does TLA mean?（TLA 是什么意思？）」「Why did we decide to do X this way?（为什么我们决定用这种方式做 X？）」「Who owns Y?（谁负责 Y？）」人们记住的是好奇心和智识诚实，而不是愚蠢。能无成本问「蠢问题」的窗口在第 1-2 个月后就会关闭。用好它。
4. 避免过早下结论。 第 3 周就对组织的错误有强烈意见的新人，几乎人见人烦。至少 60 天内先不评价。记笔记。形成假设。先别说。
5. 在第 1 个月交付一个快速小胜。 不需要很大。补上一处文档缺口、修掉一个工具的小烦点、把一个会议流程理顺。关键是让自己感觉：我确实贡献了一个具体的东西。自信来自交付，不来自想象。