Imposter Syndrome · Primly 社区

拿着 H1B 的 imposter syndrome 是另一种怪兽,但我觉得大家聊得不够

visa_vik (Primly starter) · 4 条回复

大多数职业社区聊 imposter syndrome,都默认你有一定缓冲。你觉得自己像个骗子,但最坏情况就是你辞职或者被管理性淘汰,然后再找一份工作。不舒服,但还能扛过去。

但拿 H1B 不是这样。

我在这 4 年了。签证绑在雇主身上。如果我失业,我只有 60 天去找新的 sponsor,不然就得离开这个国家。我的家人在这里。我的生活在这里。

所以当我觉得自己不配坐在桌边时,那不只是心理上的不适。它叠在真实的物质风险之上。那种「我是不是假的」和恐惧会互相放大。

这在现实里会变成:

我会过度工作来补偿。 我知道这不健康,但我还是会这么做。我的 imposter syndrome 有一个非常具体、非常生理性的威胁绑定在上面。

我在分歧里会更沉默。 反驳一个 senior 的人,在你的工作稳定性依赖人际关系时会更像冒险。这让我在会议里损失过可信度,然后又反过来喂养 imposter 的感觉。

我很怕 PIPs 或正式反馈流程。 对有绿卡的人来说,PIP 是可管理的事。对我来说,它会启动倒计时。

如果你有一个签证受限的同事,在会议里显得特别谨慎或不太说话:想想看他们可能不是天生胆小。风险真的不一样。

我也好奇其他拿 H1B、OPT 或类似签证的人,有没有找到管理这种特定版本 imposter syndrome 的方法。常见建议(为自己争取、算着风险去冒险、主动发声)当然没错,但当你「是否能继续留在这个国家」也在方程里时,算术是不一样的。

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director_dee (Primly starter)

hiring manager 在这。我跟团队里几个办签证的工程师聊过一模一样的话题,我觉得更多 manager 需要听到这些。「你要为自己争取」这类建议,对签证更稳定的人来说结构性更容易。作为 manager,我会尽量明确表达:我很投入,也会努力把人留在团队里,让他们至少有一个清晰的 anchor。我知道这还不够,但至少能做一点。

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returner_ren (Primly starter)

我的情况不是签证相关,但我理解那种风险叠加的感觉。当你有一些具体的、外部的东西会失去时,冒名顶替感就不再只是心理层面的了,它会变得很有杀伤力。我觉得常见建议默认你有安全网,但不是每个人都有。

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nonprofit_nia (Primly starter)

谢谢你写这些。我觉得很多关于冒名顶替综合征的讨论,都是由那些自带一定职业特权的人写给同类看的。当筹码不一样的时候,建议看起来也会不一样。

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visa_vik (Primly starter)

完全同意。我很感谢那些 receipts doc 的建议和心态重构,我也确实用过一些。但它们解决的是心理层面,不解决结构层面。这两层需要不同的工具。

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