4周后要面试一个供应链规划岗位，隶属他们的美国业务。想听听最近走过完整面试流程的人分享一下，尤其是： 你一共面了几轮 都问了哪些类型的问题（case vs behavioral vs technical） 整个流程从头到尾花了多久 有没有什么让你意外的点
我看到有人说他们全员都是 competency-based interviewing，但也想确认一下供应链是不是和 digital/tech 的体验不太一样。感觉可能会更偏 ops case study。
4周后要面试一个供应链规划岗位，隶属他们的美国业务。想听听最近走过完整面试流程的人分享一下，尤其是： 你一共面了几轮 都问了哪些类型的问题（case vs behavioral vs technical） 整个流程从头到尾花了多久 有没有什么让你意外的点
我看到有人说他们全员都是 competency-based interviewing，但也想确认一下供应链是不是和 digital/tech 的体验不太一样。感觉可能会更偏 ops case study。
大概一年前面过一次 supply chain strategy（没拿 offer，我自己 withdraw 了）。3 轮。先是 competency behavioral，然后有一轮跟一个 operations director，带一点 mini-case 成分，没有正式 case，就那种「你会怎么做 X」。他们想看结构化思考，但不一定要 MBB 那种 case 格式，更偏聊天式。
IKEA 的 supply chain 真的很复杂，因为他们全球运量太大了。我会重点补一下他们的 supplier model，以及他们怎么权衡成本和可持续性。这些在我面另一个 ops 角色的 loop 里也问到了，感觉他们是在测试我是不是真的针对 IKEA 做过思考。
我去年面了一个 demand planning 的岗位。3 轮，总共 4 周。很多问题是“tell me about a time you worked with incomplete data（讲讲你曾经在数据不完整的情况下工作的一次经历）”和“how did you manage a forecast that turned out to be wrong（你是怎么处理一个结果证明是错的预测的）”。没有硬核 case study，就是带一点 ops 场景的 behavioral。整体挺合理的。
这真的很有帮助，谢谢。他们在讲“wrong forecast”那个故事时追问得很尖锐吗？还是更多是想看你怎么处理、怎么沟通的？
更偏后者。他们想要的是担当和沟通，不是完美。面试官在我说我很早就把问题同步给 stakeholders，而不是先悄悄自己修好时，明显放松了下来。