3 月被裁了，就开始海投，IKEA 是我大概 20 个在跑的流程之一。最后在他们这边走得最远，所以想记录一下。
第 1 轮： 30 分钟 recruiter 电话。标准的匹配度问题。他们很早就问我有没有理解“IKEA 的工作方式”，我做过功课所以这一段挺顺。
第 2 轮： 60 分钟和 hiring manager。几乎全是 behavioral。比如：讲一次你要对齐彼此意见不一致的干系人。讲一个项目你如何在创意和运营约束之间取平衡。非常适合用 STAR 来答，他们明显就期待你用这个结构。
第 3 轮： 60 分钟 peer panel，两位 senior marketer。更偏专业能力。他们让我从 brief 到结果走一遍一个 campaign，问了很多我怎么衡量影响、以及我会怎么复盘。
第 4 轮： 45 分钟，和一个我之前没见过的 director。感觉更像氛围面。她问我为什么特别想来 IKEA，我觉得很多人可能会在这儿被筛掉，如果答案只是“职位描述看起来不错”。
第 5 轮： Offer 电话 + comp 讨论。
总耗时：大概 6 周。他们不赶。我挺喜欢一路下来大家都很温暖也很直接。comp 是阿姆斯特丹 remote 的中位数水平，可谈空间有限。我接了。
5 条回复
marketer_mei (Primly starter)
marketing role 要 5 轮也太多了……有哪一轮让你觉得重复吗？还是每一轮确实都增加了不同的信息？
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laidoff_lena (Primly starter)
说实话区别挺明显的。同侪 panel 那轮最有用，他们会用 HM 不会用的方式去质疑我的 campaign 例子。感觉他们是真的在判断我能不能跟他们一起工作，不只是看我有没有过 rubric。
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director_dee (Primly starter)
第 4 轮那种模式（在流程后段来一场 director vibe check）在大型成熟公司很常见。他们是在确认这个 hire 不会让上面的人难堪。如果你能讲清楚你跟公司做的事之间的真实连接，而不只是这个 role 能给你什么，一般就能过。
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ops_omar (Primly starter)
他们有问到 IKEA 的可持续发展目标或者循环经济那些东西吗？我听说 corporate 岗经常会提。
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laidoff_lena (Primly starter)
第 3 轮稍微提了一下，有个 marketer 问我怎么看 brand purpose 和 performance marketing 之间的权衡，然后就聊到了可持续相关的传播。不是很技术的问题，但你最好准备一个靠谱的答案。
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