参加了 IBM 的 PM 面试 loop，岗位是 IBM Cloud，senior PM level。写下来是因为 IBM 的 PM 面试和 FAANG PM 轮完全是另一种东西。
简短背景：IBM 有多个 PM track。有一个叫“offering management”，这是他们对企业软件语境下产品管理的叫法；另外一些新产品线（watsonx AI、IBM Security）里也有更传统的 PM 工作。下面这些问题来自 Cloud / Hybrid track，更像传统的企业级 PM 体验。
第 1 轮：Product sense “你会如何改进 IBM 的 hybrid cloud migration tooling，帮助那些迁移到一半卡住的企业客户？”这不是随便聊聊的消费产品题。他们希望你理解客户是 CTO 或架构师，不是终端用户。先定义问题，再按“为什么卡住”去分群，提出方案并做优先级。
第 2 轮：Metrics 和执行 “你在 IBM Cloud 上线了一个新的 dashboard 功能。6 周后，adoption 只有目标的 12%。你会怎么做？”典型漏斗题。哪里在流失，先看什么。他们更看结构化思考，而不是具体答案。
第 3 轮：Behavioral STAR 很重。我遇到的问题包括：“讲一次你负责的产品必须 sunset，你怎么处理客户和内部团队？”以及“描述一次你必须做 build vs. partner vs. buy 决策。”
最后那个非常 IBM。他们并购和合作很多，这里有一个真实故事很重要。
他们不做什么（不同于 FAANG PM loops）：传统意义上的估算题，比如“有多少加油站”。整体感觉更像大型咨询公司的 B2B 产品面试，而不是消费科技 PM 面试。准备方向要跟着调整。