大概 3 周后我要进 Humana 的 loop，岗位是他们 enterprise marketing 组里的 content/communications。网上最近的信息不多，而且很多明显过时或者特别含糊。
如果有人在过去 6 个月面过那里，即使不是 marketing 方向，我也很想听听：有多少轮，出了哪些类型的问题，流程整体有多正式，以及从开始到结束大概花了多久。
大家在回复里随便丢点信息都真的很有帮助。我也会在结束后分享我的笔记。
大概 3 周后我要进 Humana 的 loop，岗位是他们 enterprise marketing 组里的 content/communications。网上最近的信息不多，而且很多明显过时或者特别含糊。
如果有人在过去 6 个月面过那里，即使不是 marketing 方向，我也很想听听：有多少轮，出了哪些类型的问题，流程整体有多正式，以及从开始到结束大概花了多久。
大家在回复里随便丢点信息都真的很有帮助。我也会在结束后分享我的笔记。
大概 4 个月前我面了他们的 B2B marketing manager。三轮：recruiter call，hiring manager 的 1-on-1（全是 behavioral），然后是一场 panel，有两个团队成员和一个 HR。他们让我完整讲一个我端到端负责过的 campaign，并解释我是怎么衡量效果的。他们更在意过程和 stakeholder management，而不是具体指标，这点让我挺意外。还有，他们很 mission-focused。他们问了为什么是 healthcare，我感觉如果回答很泛，不太能过关。
针对 content/comms：准备好讲你怎么给受监管人群写内容。医疗公司对措辞非常谨慎，会涉及 claims、legal review 和审批周期。如果你有任何在这种内容审核流程里推进的经验，先把它摆出来。如果没有，准备一个在约束里做事的故事。
不是 marketing，但我面的是 QA analyst，5 个月前面了 3 轮。形态和别人描述的差不多。偏 behavioral，他们用了一个特定框架：先让我给某些能力维度打自信分，然后再深挖。我以前没见过，但不难。整个 timeline 大概 5 周。