我参加过很多 design 面试。HF 那套流程在几个点上确实不一样，我觉得值得给考虑走这条 loop 的设计师记录一下。
背景：职位是 Hub 的 product designer，这是他们的主平台。相对公司的影响力来说，设计团队规模偏小。他们并不是像 Figma 或 Linear 那样的 design-led 公司。这点会强烈影响他们怎么评估候选人。
recruiter 电话（30 分钟） 他们会专门问你有没有给 developer 受众做设计的经验，因为那就是他们的用户群。如果你只做过 B2C 消费品设计，你需要把你的项目重新框架成 developer 工作流，并且要考虑信息密度、重度用户需求，以及「功能优先于视觉精致」这种偏好。
作品集评审（75 分钟） 两位设计师加一位 PM。你会展示 2-3 个 case study。他们不想看 slide deck。更想要 Figma 链接、Loom，或更接近真实产物的东西。问题非常偏过程：你怎么决定要解决哪个问题，你如何和工程团队在可行性上处理冲突，你会怎么做得更好。
有个让我措手不及的点：他们让我 critique 现有的 HF model page UI。如果你没准备，这是个坑。别只列「哪里丑」。要带着观察去：当前设计在优化什么，以及用户需求（以 researcher vs 随便逛逛的浏览者视角）在哪里分化。他们真的想听到有思考的观点，不是客气。
设计作业（take-home，3 天） 给了我一个题：提升在 hub 上发现相关 datasets 的体验。开放题，没有 Figma 模板，你觉得什么交付形式合适就交什么。我做了一个轻量的 research brief、在 Figma 里做了几组方向探索、以及 1 页 rationale。他们说 rationale 的质量和设计本身一样重要。
debrief 45 分钟，很协作。他们会追问你的假设。如果你解释一个选择时只能说「我感觉」，你会很吃力。
behavioral（45 分钟，和 EM） 怎么和觉得设计只是「把东西弄好看」的工程师合作。用户触达有限时怎么做用户研究。你做过哪个设计决策最后被证明是错的。
整体流程很尊重我的时间。他们没有让我在真实产品上做投机性的免费方案（不像有些公司基本就是想白嫖 redesign）。作品集 debrief 是信号最高的一轮。准备时间最该砸在那儿。