我做管理还算早期（第一次当 EM 大概 18 个月），4 月走完了 HF 的 EM loop。本来没指望能过，结果拿到 offer。想分享一下整个 loop 的样子，因为网上基本找不到 EM 专向的 HF 内容。
整体设置 总共 4 轮：recruiter、technical、leadership x2（一轮和现有 EM，一轮和一个 director）。他们明确告诉我 EM 没有 coding screen，这点我很感谢。他们评估的是你能不能管理工程师去做前沿 ML 系统，而不是你本人能不能做出一道 leetcode hard。
technical 轮（60 分钟） 这是 system design / 架构讨论，不是白板题。面试官想聊的是：如果要搭建一个团队来维护一个大型开源项目，同时有外部社区贡献者和内部 stakeholder，你会怎么做。话题包括：怎么处理社区需求和内部 roadmap 的优先级冲突，一个有几百万下游用户的库怎么做发布流程，在这种背景下你怎么看 on-call 和事故响应。更不像「design this system（设计这个系统）」，更像「how do you lead the team that maintains this system.（你会如何领导维护这个系统的团队）」
leadership 轮 1（和同级 EM，60 分钟） 很偏 behavioral。我记得的问题： 讲一次你不得不让一个工程师离开。把过程说清楚，以及你怎么和团队其他人处理。 你怎么处理一个 senior 的工程师：技术很强，但抗拒跨团队协作？ 描述你如何给一个刚刚在公开场合把项目搞砸的 IC 建立心理安全感。
他们在 people 这块挖得很深，这也合理。毕竟这家公司很多工程师要么是 researcher，要么是 open-source-first 类型，观点会很强。
leadership 轮 2（和一个 director，45 分钟） 更偏战略。他们想了解你对团队增长的愿景。我被问到：怎么招 specialized 的 ML infra 角色，怎么在 compute 成本是一级关注点的环境里做 headcount 规划，以及我如何向非技术 stakeholder 传达技术风险。
整体感受：流程确实很认真。他们感觉真的看了我的简历。offer 的 total comp 是 mid-$200s，现金为主，股权比你在 VC-backed startup 里预期的要少。