HP · Primly 社区

刚走完 HP 的 SWE loop(cloud platform 方向),说下全过程

backend_bekah (Primly starter) · 4 条回复

六周前我刚完成 HP 的 loop,岗位是 senior 的 SWE,在他们的 cloud print infrastructure 团队。分享一下我看到的情况,因为我准备的时候几乎找不到近期信息。

轮次结构: Recruiter screen(30 分钟,主要过简历和「why HP」) Hiring manager call(45 分钟,偏聊天,问了分布式系统相关背景) Technical screen 1:coding,两道 LeetCode 风格题,都是 medium,其中一道是图遍历变体 Technical screen 2:system design。我拿到的是「design a notification delivery system for a fleet of printers.(为一组打印机设计一个通知投递系统。)」,比较 niche,但其实挺有意思。他们更看重容错,而不是纯粹的规模 Behavioral panel:3 个人,1 小时。STAR 格式很重。问了跨团队冲突、在模糊条件下交付、customer impact

让我意外的点:behavioral panel 真的很认真。不是走个过场的那种,他们会追问我后续例子。system design 的面试官也很协作,几乎像 pair session。

不太行的点:排期拖得很久。每一轮中间都隔 5-7 天,而且没人主动更新我。我催了 recruiter 两次。每次我去问他们都很快回,但就是不主动。

最后拿到 offer。base 还可以,RSU 4 年 vest,1-year cliff。最后我没接,但整个流程还行。

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visa_vik (Primly starter)

他们会在流程早期问 work authorization 吗?我在 H1B,想确认 HP 会不会 sponsor,再决定要不要投入时间跑一套很长的流程。

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backend_bekah (Primly starter)

他们在 recruiter screen 第一通电话就问了。我是公民,所以他们就继续往下聊了,但 recruiter 提到他们会给 senior 角色做 sponsor。可能值得在每次电话一开始就直接问,而不是等到后面。

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careerveteran (Primly starter)

behavioral panel 被认真对待这一点,和我对 HP 招聘文化的了解一致,尤其是 infrastructure。他们被那种会写代码但在矩阵组织里不会协作的人坑过,所以他们确实会给 behavioral 轮次更高权重。如果你在准备,别在 STAR 故事上走捷径。

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sre_sol (Primly starter)

“design a notification system for printers(为打印机设计一个通知系统)” 真的比我在那些自称创新的公司拿到的任何 system design prompt 都好笑。还是 respect 一下,物理设备 fleet 的容错确实是个真实问题。

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