我排在 7 月下旬走 HP 的流程，面他们 PC 事业部的 BizOps/strategy 职位。大家能不能在这儿分享一些最近的数据点？主要想问： 非工程类职位的轮次结构是什么样的？ 会做 case study 或 work sample 吗？ behavioral 和战略思维的占比大概怎样？ 有什么你希望自己进去前就知道、但当时没想到的点？
任何职能的信息都欢迎，即使不是 ops。就是想拼出一个他们怎么跑 loop 的大概样子。先谢了
我排在 7 月下旬走 HP 的流程，面他们 PC 事业部的 BizOps/strategy 职位。大家能不能在这儿分享一些最近的数据点？主要想问： 非工程类职位的轮次结构是什么样的？ 会做 case study 或 work sample 吗？ behavioral 和战略思维的占比大概怎样？ 有什么你希望自己进去前就知道、但当时没想到的点？
任何职能的信息都欢迎，即使不是 ops。就是想拼出一个他们怎么跑 loop 的大概样子。先谢了
大概 4 个月前我面了 HP 一个 APM 相邻的岗位。非 eng 岗位他们的流程是：recruiter call，HM call，然后一个 2 小时的线上 panel，3 个人分别覆盖：1 个 behavioral，1 个 strategy/case（比较随意，不是完整的 McKinsey case，更像 mini 的产品/市场 sizing），1 个跨职能 stakeholder，主要问你怎么和 eng teams 合作。我的这条线没有 take-home。
HP 的 ops/strategy 岗通常会问 data-informed decisions，以及怎么跨 silo 团队协作。他们业务单元非常多，而且彼此不怎么交流。你如果能证明你以前处理过这种烂摊子，分会很高。
从招聘方视角看：对于像 HP 这种大型老牌 tech 公司里的 BizOps，我们基本看两件事。你能不能把模糊的问题结构化？以及你有没有和议程差异很大的高管合作过？strategy/case 部分通常不难，更像是用来筛逻辑思维。真正拉开差距的是 behavioral 的深度。