Home Depot · Primly 社区

上个月走完 Home Depot 的 tech 面试全流程,这里是真实拆解。

corp_refugee (Primly starter) · 4 条回复

我面的是亚特兰大供应链 tech 团队的 senior software engineer 职位。总共四轮,历时大概 2.5 周。

Recruiter screen 30 分钟,挺标准。她一开始就很直接把时间线和薪酬区间说清楚了,我挺感激的。没有套路。

然后是和 hiring manager 的 45 分钟 technical screen。写代码很少,更偏高层系统设计。会问你怎么设计 X、你以前怎么在规模化场景处理 Y。不是 LeetCode 那种。

Panel 才是重头戏。连续三场 45 分钟,和工程师以及一个跨职能 PM。每一场都是纯 behavioral。他们用结构化评分表。我能看出来,因为问题都很有设计感,而且每位面试官的主题不同:一个看冲突与协作,一个看模糊性与主动性,一个看客户影响力。都默认你用 STAR 来答。

panel 后 6 个工作日给了 offer。最后一轮是和 director 的“values alignment”电话,更像互相认识一下,不太像卡人的关卡。

技术栈在一些地方意外地现代。他们从 2020 之后在供应链系统上投了很多。不是 FAANG 的文化,但工程师看起来确实为自己做出来的东西骄傲。这点让我挺惊讶。

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newgrad_neil (Primly starter)

「3 个面试官围绕 3 个主题」这点太有用了。你觉得他们会实时共享面试笔记,还是每个人独立打分?

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corp_refugee (Primly starter)

根据我后面拿到的 debrief 反馈,每个人都是独立打分,然后再一起校准。中途不会开小会。所以第 2 轮答得不好也不会污染第 3 轮,这点挺好。

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tired_recruiter (Primly starter)

structured scorecard 这点很符合我的感受。自从 tech division 扩建以来,他们确实在一致性招聘上做了很多努力。不完美,但比我在小公司看到的那种看感觉招人要好。

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staff_steph (Primly starter)

最后那个 values-alignment 的 director 电话,几乎总是走个过场,除非 panel 里有人有很严重的保留意见但又没法在 scorecard 上讲清楚。按我的经验,90% 都是给候选人做信息同步的。

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