走了 GS 的 product designer 面试流程，岗位在他们的 consumer banking 团队（Marcus）。不是最 glamorous 的 UX 环境，但流程很细，我也学到了他们重视什么。
简短结论：GS 不是 design-first 的公司，面试流程也反映了这一点。你需要能解释设计工作的业务影响，而不只是讲 craft。
流程： recruiter screen、portfolio review、三轮面试、一个 design exercise。
portfolio review（60 分钟）： 我讲了两个 case study。问题更多围绕结果而不是过程。不是「walk me through your design thinking（带我过一遍你的设计思路）」，而是「how did you know this worked（你怎么知道这个方案有效）」和「what metric moved.（哪个指标变了）」。有个面试官问如果预算更大我会怎么做不一样，很好的问题。也问了在工程约束下怎么做设计，在银行这种 legacy tech 环境里很关键。
design exercise： 24 小时 take-home。重做 Marcus app 里的一个具体流程（他们给了一个已知可用性问题的流程）。我做了用户研究总结、三个流程方案、以及一个 Figma 里的粗原型。他们想让我讲清楚 tradeoffs，而不只是给出“最佳解”。
interviews 1-2： 行为面和设计理念。你为什么做这些设计决策、怎么处理非设计 stakeholder 的反馈、讲一次因为工程成本太高不得不简化设计的经历。
interview 3： 跨职能伙伴面，一个 PM 和一个工程师。他们问我怎么把他们纳入设计流程，以及 handoff 的合作方式。
NYC senior designer 级别的 comp 比我预期低，base 只有 low-$100s。GS 的 design 薪酬不如纯产品公司。tradeoff 是稳定和名头。