我走完了 Goldman Sachs 的 PM 面试流程，岗位是在他们的 transaction banking technology division。PM 的 loop 跟我看到的 SWE 岗写的那些不太一样，所以想记录一下。
PM 的流程： recruiter screen hirevue（他们的是 PM 专属，更偏情景题而不是技术题） case study take-home final round：3 个 panel
hirevue 的问题大概是：「tell me about a time you had to make a product decision with incomplete data（讲讲你在数据不完整的情况下做产品决策的一次经历）」和「describe a product you use that could be improved for a financial services context.（描述一个你在用的产品：如果放到金融服务语境下，你觉得它可以怎么改进）」。第二个问题用金融语境是刻意的。他们想要能在真实业务语境里思考的 PM 候选人，而不是只会泛泛的产品 sense。
case study。 我拿到的是一个 take-home：提升一个虚构数字银行产品的 onboarding funnel。给一周时间做 slide deck。我做了 12 页。final round 给我 30 分钟讲，然后又花 15 分钟追问我假设里的硬问题。
final round panels： product sense：为一个 treasury management 产品设计一个功能。他们要我从用户研究一路讲到优先级，再到成功指标。很结构化，面试官会紧跟你的逻辑。 strategy / business：更偏定性。为什么选这个赛道？你怎么在合规约束和用户体验之间权衡优先级？（这是 Goldman 的真实矛盾。） behavioral：跟 SWE 一样的形式，对单个故事深挖，重价值观。
有一点我没想到：他们非常在意 PM 候选人怎么看监管约束。「先做出来快速迭代」这种答案要加上明确的前提：在受监管的金融产品里，你不能先上线再修。
整个流程大概 7 周。很长，但跟我听到的其他候选人反馈一致。