我刚在他们 technology division 的招聘流程里做完 Goldman Sachs 的 behavioral 面试，想分享下实际体验，因为我在网上看到的准备建议都挺泛的。
Goldman 有一套公开的价值观：client focus、integrity、commitment、excellence（以及其他）。behavioral 的问题会非常直接地往这些价值观上靠，你会被问到类似： 「tell me about a time you had to deliver difficult feedback to a client or stakeholder（讲一次你不得不对客户或相关方给出难以启齿的反馈的经历）」（client focus + integrity） 「describe a situation where you pushed back on a decision you thought was wrong（描述一次你反对一个你认为不正确的决策的情况）」（integrity + commitment） 「walk me through a project where the scope kept expanding and how you managed that（讲讲一次项目范围不断膨胀的经历，以及你是怎么应对的）」（excellence + commitment）
形式是 STAR，但他们要的深度比一般 startup 高很多，会在追问里继续追问。我的面试官在一个故事上连追了三次才换下一个问题。你最好准备 1-2 个能讲得很深的故事，而不是浅浅备 6 个。
有几件事对我很有帮助： 我把每个故事都用业务影响来落地。「我 push back 了，团队同意」可以，但「我 push back 了，我们改了方案，省了三周返工」更好。 我没有完美故事的时候，我就直接说没有，然后讲最接近的一件事。他们好像更欣赏不硬编。 Goldman 的 behavioral 不是走过场。我听说有人 coding 全过，最后 behavioral 挂掉。他们对价值观是认真的。
有个我没准备到的点：他们问了我一次需要在速度和质量之间做平衡的经历。在金融语境里，这个问题分量很重。答错不只是 sprint 延期，而是合规风险。我会提前想好怎么把这个点讲成适用于强监管行业的表述。