刚面完 GitLab 的 PM 全流程，岗位是 CI/CD 侧的 senior PM。这里写一下实际发生了什么。
先说结论：GitLab 认真对待 handbook 的程度超出大多数公司。PM 面试流程很受他们公开的 handbook 里 Product Management 章节影响。去读。光是术语体系就能省你很多事。
各轮（senior PM）： recruiter screen（30 分钟，主要是流程和「why GitLab」） hiring manager（45 分钟，职业经历梳理 + 产品直觉） product sense 面（60 分钟） execution / data 面（45 分钟） leadership and values behavioral（45 分钟） 跨职能 stakeholder simulation（45 分钟，他们叫法不一样，但本质就是这个）
product sense 面：提前给了 prompt。我有 24 小时准备一个 20 分钟的 presentation。题目大概是：「GitLab 在考虑扩展 AI coding assistant 功能。你会怎么评估机会，哪些指标重要，第一步优先做什么？」然后他们会追问假设、竞争格局（GitHub Copilot 立刻就被提到）、以及你会怎么在动手做之前验证。
execution 面：一道 SQL 题，围绕 funnel analysis。不算特别难，但糊弄不过去。还问了当工程说要「3 sprints」而领导想要 1 sprint 内交付时，你怎么做取舍。经典 PM tradeoff。
真正重要的点： developer empathy。GitLab 服务的是开发者。如果你没法比较流畅地讲他们的语言，你在 product sense 那轮会明显感觉到。 对数据的舒适度，以及敢说「我不知道这个指标，但我会通过做 X 来衡量」。 async communication 的例子。好几轮都提到了。
哪些点会让人翻车（recruiter 说的）：带着 consumer 产品直觉来面，但整个业务是 devtools B2B。要按 workflow 来思考，不要只盯 daily active users。要按季度发布和企业部署约束来想，不要想着「两周 A/B 一下就行」。
took 2.5 周从头到尾。final round 后 3 个工作日给 offer。