GitHub 的 PM 职位，loop 大概 3 周后。进入全力备战前，我想先知道大家最近真实遇到的情况，而不是 2022 年的博客。
如果你过去 6-12 个月做过 GitHub 的 loop（eng、pm、design 都行）：你经历了哪些轮次？整体氛围怎样？整个流程大概多久？有什么大雷或意外吗？
也想问有没有做过 PM loop 的。我在判断题目更偏 product-depth 还是更偏 execution。
GitHub 的 PM 职位，loop 大概 3 周后。进入全力备战前，我想先知道大家最近真实遇到的情况，而不是 2022 年的博客。
如果你过去 6-12 个月做过 GitHub 的 loop（eng、pm、design 都行）：你经历了哪些轮次？整体氛围怎样？整个流程大概多久？有什么大雷或意外吗？
也想问有没有做过 PM loop 的。我在判断题目更偏 product-depth 还是更偏 execution。
大概 8 个月前面了 GitHub PM loop。5 轮：recruiter、hiring manager、product sense、metrics/analytics，还有一轮 cross-functional scenario。product sense 的问题是围绕一个 GitHub 功能，不是那种泛泛的「设计一个产品」题。我拿到的是 'how would you improve pull request reviews.'（你会如何改进 pull request review）要对产品非常熟，有自己对哪里坏了的看法。
这正是我需要的。按产品来框定问题，会让准备方式完全变掉。他们是希望你拿得出 usage metrics，还是更偏定性推理？
都有，但更偏定性。他们想先听你对 developer 需求的直觉判断，然后再看你能不能补上你会怎么衡量成功。如果你不能从个人经验里讲清一个 developer 痛点，你会挺吃力。
一年前走过 APM 流程（我知道级别不一样）。他们真的很关注协作，以及你怎么应对工程师的 pushback。“tell me about a time a tech constraint changed your roadmap”（讲一次技术约束改变你 roadmap 的经历）几乎就是我被问到的原话。