我从一个非典型视角来分享：我走完了 Genentech 的 behavioral 轮，面的是 program management（不是 SWE），所以体验跟你们常见的 engineering 帖子会不太一样。但我觉得价值观这一块在各个职能上都通用。
Genentech 的确是那种很 mission-driven 的公司，这一点会直接反映在面试里。在我讲题目之前先说一句：如果你对 healthcare/biotech 的使命完全不在乎，面试里会露出来。好几个面试官都问了我某种版本的「why Genentech specifically（为什么是 Genentech，具体原因是什么）」，而且他们明显在听的不是「公司很棒、文化很棒」这种话。
我实际遇到的 behavioral 问题： Tell me about a time you worked on a project where the stakes were high for people outside your organization (not internal stakeholders, actual end users or patients).（讲讲你做过的一个项目：对组织外部的人影响很大，且是终端用户或患者这种真实受影响的人，不是内部 stakeholder。） Describe a situation where you had to push back on a technical decision because of a downstream impact you anticipated.（描述一次你因为预见到下游影响而不得不反对某个技术决策的经历。） Tell me about a time you had incomplete data and had to make a call anyway. How did you document your reasoning?（讲讲一次你在数据不完整的情况下仍然必须做决定的经历，你是如何记录你的推理过程的？） Walk me through a conflict with a cross-functional partner and how it got resolved.（讲讲你和跨职能合作伙伴的一次冲突，以及最后怎么解决的。）
这些不是那种机械的 STAR 提示题。尤其第三个问题我感觉很有针对性：在 pharma 公司里，决策文档记录是硬要求，不是软技能。
我观察到的一点：他们有一次在我故事还没讲完时就打断追问。那一刻挺不舒服的，但我觉得是刻意的。他们想看的是，当你不能只背一套准备好的答案时，你会怎么应对。
我反复看到的价值观：以患者为中心、科学严谨、诚实沟通（包括坏消息）、跨学科协作。如果你的故事能自然地碰到其中一个点，效果会更好。
如果你们觉得有用，我也愿意再分享更具体的 PM/program 侧流程。