刚结束 figma 的 TPM 流程。分享全套拆解，因为几乎没有资料讲 figma 的 technical program manager 面试跟他们 PM 或 SWE loop 到底有什么区别。
我的背景简述：7 年 YOE 在 B2B SaaS，4 年做 PM，3 年在一家中型公司做 TPM。申请的是他们 platform/infrastructure 侧的 senior TPM 职位。
流程（从头到尾：5.5 周）： recruiter screen（30 min） hiring manager screen（45 min） technical screen with an eng lead（60 min） virtual onsite：一天 5 轮
hiring manager screen：比较偏聊天式。他们想了解你怎么区分 program scope 和 project execution。有个问题让我意外：'program 和 project 的区别是什么？这会怎么改变你的角色？' 不算刁难，只是在判断你是不是在对的高度做事。
technical screen：这轮是跟一个 senior 的 eng，不是 PM。他们让我讲如果要把一个跨团队的基础设施迁移拆成多个阶段，我会怎么做，怎么识别依赖，怎么沟通风险。没有 coding，但技术讨论足够深入，如果你不懂一些工程概念会很吃力。要懂什么能并行、什么是必须顺序推进的 blocker。他们也会追问如果不同 eng lead 对 sequencing 有分歧，你怎么推进。
onsite 每轮拆解： program design（60 min）：给你一个场景：figma 要上线一个影响 100+ 第三方 plugin 开发者的重大 API versioning overhaul。设计整个 rollout program。这轮最难也最有意思。他们想看到：stakeholder map、milestone 结构、对开发者的沟通计划、风险信号。要有结构，但别 rigid 到忽略外部开发者关系的「人」这层。 technical depth（45 min）：当你没完全理解一个系统决策时，你怎么跟 eng 一起工作？他们给了个场景：两个团队对一个新实时功能的 sync 架构有分歧。他们想看你怎么在不装作技术决策者的情况下推动讨论。 cross-functional influence（45 min）：偏 behavioral，重点看你如何在没有直接权力的情况下跟 design、eng、product 合作。figma 对设计文化很有自己的坚持。把 design 当成下游 stakeholder（而不是平等伙伴）的回答基本不行。 leadership/bar-raiser equivalent（45 min）：一个 director level 的面试官。会问你怎么处理过失控的项目、怎么向上沟通坏消息。他们要具体，不要泛泛而谈。 values/culture（30 min）：更短、更偏聊天，主要聊 why figma，以及你在什么样的环境里表现最好。
总体感受：figma 的 TPM 需要技术深度足够拿到 eng 的信任，结构化能力足够跑复杂的跨团队项目，也要足够谦逊去适应非常 design-led 的文化。plugin 生态那个 program design 题是最大的区分点，因为它把这三点都揉在一起。
offer comp：$215k base，$220k RSU 4-year，senior level。SF，但谈成了 remote。值得折腾。