我走过 Figma 的 EM loop，也在一家画像非常相似的公司做过 EM 面试 panel。给你一个实话版拆解。
Figma 的 EM loop 比大多数更偏技术，这点让不少我辅导过的候选人很意外。他们不会让你写 merge sort，但会非常认真地 probe 你的技术可信度。如果你完全走 people-track 超过两年，却没法很流畅地聊系统架构决策，这会暴露得很明显。
EM 各轮长什么样：
Technical system design：结构和 SWE loop 一样，深度也一样。他们希望你主导讨论，而不是跟着面试官的提示走。能在没人提示的情况下说出「我会从数据模型开始，因为 X」这种，就是信号。
Engineering leadership / past impact：这是你的 STAR 轮，但带管理视角。他们会挖的故事包括：一个状态很差的团队你怎么把它扭转过来，你 override 过或让团队自己做主的技术决策，你处理过的绩效场景。他们要细节。「我辅导了团队」是噪音。「我每周做 1:1，连续 3 个月针对某位工程师的 X 能力具体怎么练，最后发生了什么变化」才是信号。
Cross-functional：你怎么在团队层面和 design、PM、research 合作？不是你个人怎么相处，而是团队层面。你能不能讲清楚你怎么搭建团队与其他职能的协作关系？
Behavioral values：还是 Figma 那些价值观主题。Craft、directness、humility。
和 hiring manager（通常是 VP 或 director level）做 panel debrief call：这更像聊天，不是评估。他们在看领导层的 fit。
在 Figma，EM 候选人最容易翻车的点： 太放手。「我招聪明人，然后不干预」在一个重视 craft 的公司会显得像是已经不上心了。最好的状态是：技术观点强，能授权，也很清楚自己什么时候介入、什么时候不介入。
EM 在 SF 的薪资：我见过 $380-450k TC，取决于 scope。团队小就低一些，多团队或 org scope 就高一些。