我曾为一家 design tooling 公司做招聘，它的文化画像和 Figma 非常像。不是 Figma 本身，但足够接近，我接下来要说的内容，根据我带过的候选人反馈，基本能很好对应。
Figma 的 behavioral 问题主要围绕几个真实主题聚类：
协作与冲突。 他们做的是协作型产品。他们想知道你能在不烧掉关系的前提下处理分歧。常见问题：“Tell me about a time you disagreed with a decision that got made anyway. What did you do?（讲一次你不同意某个决定，但最终还是照样做了的经历。你怎么做的？）” 和 “Describe a project where you had to align multiple stakeholders.（描述一个你需要对齐多个 stakeholder 的项目。）”
影响力与 ownership。 不只是“我参与了那个团队……”而是你具体推动了什么。比如：“What's the project you're most proud of and what would you have done differently?（你最自豪的项目是什么？你会有哪些地方做得不一样？）”。他们在看你能不能清楚说明自己的贡献。
对模糊性的容忍度。 Figma 增长很快，事情会变。他们会问：“Tell me about a time you had to make a call without enough information.（讲一次你在信息不足的情况下必须做决定的经历。）”。讨厌不确定性的人往往会在这里暴露。
工程师的设计感。 即便是 SWE 角色，他们也喜欢能用用户体验来解释技术决策的人。不是“我选了这个架构”，而是“我选了这个架构，因为即使在慢网下也能让用户觉得这个功能是秒开的”。
从我收集到的候选人反馈来看，最重要的价值观是：craft、directness、humility（但不是假装谦虚）、以及对用户到底怎么用产品的真实好奇心。
一个常见的翻车模式：全程只用“we”，一句“I”都没有。他们知道通常是团队成果，但他们还是需要知道你做了什么。如果你是那个让所有人都能更顺利交付的人，把这点明确说出来。