2026 年初刚结束 EY 的 PM loop，目标是他们的 technology consulting practice。背景：我在 series B/C 公司以及一家 FAANG-adjacent 公司都走过 PM loop。EY 真的不一样，而多数 PM 面试准备资料不会告诉你差在哪。
先说岗位。EY 里标题叫 PM 的角色，经常更像是在客户项目里做 product owner 或 delivery lead，而不是传统意义上做内部产品 roadmap 的 PM。面试就是围绕这个展开的。
他们实际会问什么： 带我过一遍你端到端负责过的一个产品。很标准，但他们立刻会转到：你如何向没有深入参与工作的高层干系人同步进展？客户沟通的角度很快就出现了。 当干系人需求冲突时你会怎么排 backlog 优先级？经典产品题，但它会被放在多种干系人类型的场景里（客户 sponsor、终端用户、内部交付团队）。不是简单的 RICE 框架题。 讲一次产品决策没有按你计划发展。发生了什么，你改变了什么？非常强调“你改变了什么”那一段。 Case 风格题：客户是一家中型金融服务公司，想把文件审核流程数字化。在你推荐方案之前，你需要了解什么？这是咨询味的产品思考。他们不是让你 pitch 一个 MVP，而是看你怎么 scope 问题。 价值观题：讲一次当消息很坏时，你如何对客户或干系人保持透明。其实是在考 EY 的 integrity。
他们不会怎么问（纯 tech PM 面试经常问的那些）： 指标设计、变现策略、怎么增长 DAU、很深的 PRD walkthrough。
对我有效的准备方式：把自己当成一个 PM，你的主要“产品”是一个咨询交付项目，你的 end user 也包含客户的领导层。把每个 STAR 故事都加上这一层。