我刚走完 EY 的 EM 面试流程（Technology Consulting，manager-level）。五周，五轮。这里是我希望一开始就明白的事。
轮次： Recruiter screen 和 senior manager 的 experience interview（competency-based，非常结构化） 和同级 EM 或 director 的 technical credibility interview Case/presentation 轮（提前几天给你场景，你对 panel 做展示） Partner interview
他们真正评估的点：EY 首先是一家 professional services firm，其次才是 technology firm。每一轮都在测你能不能管理 client relationship，而不只是带团队。technical credibility 轮是为了确认你和客户 CTO 对话不会露怯。他们不在乎你会不会白板算法。
Case presentation 最容易翻车。我拿到的是一个场景：某大型零售客户的数据平台迁移落后 4 个月，客户关系紧张，我带的团队 8 个人分布在两个时区。他们想看的是：你怎么 triage 项目，怎么重建客户信任，哪些决策需要 escalate。这个一定要准备。这就是一个真实的 consulting case，只是披了 project management 的外衣。
Behavioral 问题是 STAR-method，权重很大，重点在：管 underperformer、给 stakeholder 讲坏消息、在团队外建立关系。我被问到的一个问题是：'Tell me about a time you had to manage expectations when your team could not deliver what was promised.' 这个问题没什么回旋余地。
EY 的定级和产品公司不一样。这里的 Manager 基本意味着大概 7-10 YOE，而且你要对 client relationship 负责，不只是团队健康。Director 及以上才是你在自己做业务来源。你校准故事的时候要记住这一点。
Comp 很有竞争力，但结构和 FAANG 不一样。更可预测的 salary band，有 profit-sharing，还有很大方的 PTO。我最后在非 NYC 市场拿到 base 大概 $165k。没有 RSU，这是主要 tradeoff。