刚结束了一个 Expedia 的 PM full loop，面的是他们 B2B 旅行方向（Egencia / corporate travel）的 senior PM 岗。内容很长，但希望有用。
一共 5 轮：hiring manager、两轮 PM 专项、一轮和 engineer 的跨职能、一轮纯 behavioral。下面是每一轮实际覆盖的内容。
PM Round 1：产品设计和策略。 我的题目是「How would you improve the Vrbo host onboarding experience?（你会如何改进 Vrbo 房东的 onboarding 体验？）」。这是经典设计题，但带了 Expedia 的变化：他们很看重 marketplace 动态。我犯的错是只盯着 host 端，结果被追问「how does this affect supply quality for travelers.（这会如何影响旅客侧的供给质量？）」。一定要一直按双边市场去想。
PM Round 2：指标和执行。 给了一个场景：「Hotels.com mobile 的 DAU 在过去 4 周掉了 15%。带我走一遍你的排查思路。」这是指标/诊断题。按结构来：先判断是不是真掉了（数据异常？），再看是内部原因（A/B test、功能改动、故障？）还是外部原因（竞品、季节性、宏观）。他们想看你不慌、不乱下结论。
跨职能轮： 一个 engineering manager 问我怎么给技术债排优先级，以及什么时候要对 engineering 的工期预估 push back。这题一定要准备好。PM 如果讲不清技术取舍，会被扣分。
Behavioral 轮： 领导力、不确定性、stakeholder 冲突。STAR 很重。不确定性那题是「tell me about a time you launched a product with incomplete data.（讲讲你在数据不完整的情况下上线产品的一次经历。）」。准备一个真实的例子。
Hiring manager 轮： 为什么 Expedia、职业目标、为什么是这支团队。一定要做功课：你面的是 consumer（Hotels.com、Expedia app）还是 B2B（Egencia）还是 vacation rentals（Vrbo）。不同线文化和产品语境确实不一样。
给我的 comp range：Seattle 的 SPM 档，base $165K-$195K，另有 stock。我不清楚他们最后给别人发了什么。
PM 的 bar 感觉严但公平。他们要的是产品直觉和执行思维，不是只会背框架。