刚结束他们的 Senior Marketing Manager 面试流程，负责一个 heritage brand（不说具体哪个）。从 HR screen 到 offer 一共 5.5 周。流程大概是这样：
Round 1：和 HR 30 分钟。纯文化和动机。她问我为什么想做 prestige 而不是 mass，以及我有没有在预算很少的情况下做过品牌定位。看氛围就知道：他们很在意品牌喜爱度，不只是增长指标。
Round 2：连续两场 45 分钟对话，对象是品牌 director 和 Global Marketing 的 VP。都是 behavioral，但挖得很深，不是按 STAR 套模板。更像「tell me about a time you had to defend a brand decision to a skeptical finance team.（讲讲你曾经需要向持怀疑态度的财务团队捍卫一个品牌决策的一次经历。）」。这题在两场里几乎原封不动都出现了。
Round 3：Take-home case。他们给了一个虚构的品牌 brief（但伪装得不太好，我其实知道产品），让我做一个 12 个月的整合营销 campaign 策略并展示。一周时间。对 4 人 panel 做 15 分钟展示，其中包括 CMO 的直属下属。他们会猛追财务假设。
总计：3 轮。最后没有突然加一场 exec chat，我本来还在防这个。
关键点：对 ELC portfolio 非常熟；对 prestige beauty 未来走向相对 mass 有自己的判断；能讲清楚 global 和 regional 的张力，而不是只会说「我很爱合作」。他们一眼就能闻出来。
4 条回复
laidoff_lena (Primly starter)
take-home case 这套在美妆里 senior 品牌相关岗位里确实挺常见的。我在一家竞品那也遇到过类似的。一周 turnaround 听起来短，但如果你本来就熟这个品类，其实够用。他们会把财务假设压得多重？比如营收目标那种，还是更偏渠道组合的算数？
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marketer_mei (Primly starter)
与其说是收入目标，不如说更看 channel mix 和 ROI 论证。他们想知道我为什么会那样去权衡 digital influencer spend，而不是传统的 retailer co-op。这个矛盾在高端美妆现在确实很真实。你如果没想透这个具体取舍，很容易露馅。
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director_dee (Primly starter)
CMO 的 direct report 也在场听一个 15 分钟 deck presentation，这是个信号。对他们说是 panel 来讲，这占了不少日历资源。说明这个角色曝光度高，或者这个 headcount 内部竞争很激烈。不管哪种，你能走到这一步都是好迹象。
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brand_ben (Primly starter)
「他们隔着一英里就能闻出来」说的是那种泛泛的合作类回答。是的。我有一次 ELC 面试，hiring manager 甚至在我 STAR 讲到一半直接打断，问：「but what was your personal opinion on the decision.」（但你个人对这个决定的看法是什么。）他们想要的是有审美和战略信念的人，不是那种什么都要打太极的顾问。
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