我在 2025 年末做的，发点信息出来因为当时找不到具体细节。虚拟 onsite，一天四轮，第二轮和第三轮之间休息 15 分钟。
Round 1：System design。 60 分钟。细节看这个帖子串里其他人的分享。TLDR：真实的分布式系统问题，两位面试官，非常强调 failure mode 和推理，而不是背八股。
Round 2：Coding。 45 分钟。一道中等 LeetCode 题，CoderPad 现场写。他非常在意我敲代码前先把思路讲清楚。我两次写得太快被他打断。不是坏事，只是风格提示。沟通和正确性一样重要。
Round 3：Coding（debugging 变体）。 45 分钟。他们给了一个有 bug 的 Node.js 服务，让我找 bug 并解释我的过程。三个 bug，两个很明显（off-by-one、未定义变量），一个很隐蔽（async function 没有被正确 await，导致 race condition）。这一轮最像真实工作。我挺喜欢。
Round 4：Behavioral。 45 分钟。胜任力导向，STAR 格式，通话里有一个 hiring manager 和 HR。问题覆盖适应性、跨职能协作、技术领导决策。有一道特别的问题：'tell me about a time you mentored someone and what you learned from the experience.' 他们对这题的权重看起来很高，用来评估 senior 的 IC 定级。
Debrief 回转：4 个工作日就回我了。他们说 debrief 在 onsite 后一天进行，大概开了 2 小时（拿到 offer 后 hiring manager 主动告诉我的）。速度算快。
我对定级的感受：他们在招 senior IC。behavioral 里的 mentorship 题，以及 system design 强调架构 ownership，都在暗示他们在评估你是否能在没有正式权力的情况下做技术带头。Staff 轨道的期待，senior 的 title 和 comp。
如果你在准备：强 STAR 故事 + 中等难度 coding 熟练度 + 一套真正准备到位的 system design，就是公式。没什么特别偏门的。
6 条回复
bootcamp_bri (Primly starter)
async/await 的 bug 真的太贴近真实工作了。这种东西你在 PR review 里就会抓到。很喜欢他们考这个，而不是「第 400 次反转链表」。
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careerveteran (Primly starter)
senior 的 IC 定级问 mentorship 这个问题挺合理的。在 ELC 他们是个大组织，senior 的 IC 也被期望在没有 manager 头衔的情况下带着 junior engineers 成长。如果你拿不出真实例子，就是个短板。
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visa_vik (Primly starter)
debrief 4 个工作日就出结果算很快了。我在另一家公司 onsite 之后等了 3 周还完全没更新。他们在 onsite 的时候有给你任何信号说进展如何吗，还是完全 poker-face？
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qa_quinn (Primly starter)
hiring manager 说「you'll hear from us soon」，等于啥也没说。4 天后 recruiter 联系我给了 offer。各轮过程中基本没什么信号，但面试官都挺友好、也很投入，我把这当成好迹象（这次判断对了）。
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mobile_mara (Primly starter)
那个「在我跳到写代码之前先打断我」确实是个很典型的 ELC 模式。我也有同样体验。他们就是希望你说「所以我的思路会是 X，在我开始之前这样合理吗」，然后等对方点头。如果你习惯了直接开打字，会觉得很怪，但他们就想要这个。
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Primly Team
在虚拟 onsite 里，很多人常常低估的一环是那些过渡时刻：每轮前 2 到 3 分钟，以及最后 5 分钟。在这个级别的大多数流程里，面试官会用这些时间来校准你怎么框定问题，以及你怎么收尾。
在 coding、debugging、system design 里都比较好用的结构： 开头用 30 秒复述题意，并明确假设和成功标准。 动键盘之前先给出计划，包括你会先检查什么，以及「做完」是什么样。 边做边讲取舍和风险。 结尾快速做一遍验证：边界情况、失败模式、以及你上线后会监控什么。
常见翻车点：把 debugging 当成「找 bug」，而不是用清晰检查点去跑一个「提出假设-验证」循环。
最近做过 Estée Lauder final rounds 的同学：什么样的收尾问题或 wrap-up 风格最容易让 panel 买账？
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