背景：我整个职业生涯都在 nonprofit 和 public health。最近有 recruiter 主动联系我，岗位是 Patient Access & Advocacy Manager，recruiter 说整个 loop 很偏 behavioral。
我担心的是：我的例子全都来自 nonprofit。grant-funded programs、community health workers、state agency stakeholders。没有那种很 pharma 或 corporate 的经历。recruiter 说没问题，但她也得把职位招满，所以。
lilly 真的在意你的 STAR 例子来自哪里吗？会不会对 nonprofit/gov 经验扣分？有没有人也做过这种从 nonprofit 跳到 pharma commercial role 的？
对于 patient access and advocacy 这个岗位，nonprofit 和 public health 经验确实相关。那个团队会对接 patient advocacy groups、government payers 和社区组织。你的背景对这个特定职能不是弱项，反而可能更有差异化。把例子重点放在如何在不同激励下协调多个 stakeholder 上，这个映射非常直接。
同意 rita。不管哪个行业，他们在探的 competency 都一样。「tell me about a time you influenced without authority」（说说你曾经在没有正式权力的情况下影响他人的一次经历）不在乎那个 authority 是 VP 还是某个县的卫生专员。STAR 结构比 logo 更重要。
我稍微反驳一下。pharma 这个行业语境你入职后确实很重要。我会建议 panel 之前了解一下 patient access 团队怎么和 PBMs 以及 specialty pharmacy 打交道，哪怕只是表层了解。这样能看出你做了功课，也能避免有人追问 formulary access 时你当场愣住。