我在 2025 年末走了 Lilly 的 PM 流程，对应一个 director 级别的数字产品岗位。从 B2C SaaS 转到 pharma，确实有点像做翻译。把我学到的东西分享一下。
Lilly 的 PM 面试不是那种经典 PM 框架刷题。他们不会让你估算芝加哥有多少钢琴调音师，也不会让你给老人设计 app。问题更落地，也更有行业语境。
我实际被问到的是：
Product sense：描述一个你做过的产品，你需要在上市速度和监管/合规限制之间做平衡。你怎么做决定？
Strategy：当一个 stakeholder 是有季度营收目标的商业团队，另一个 stakeholder 是周期跨好几年的临床研究团队，你会怎么排 roadmap 优先级？两边都没有错，都是现实。
Metrics：你会怎么定义一个面向患者的数字健康产品的成功？在这个语境下，一个好的 day-7 retention 指标和一个差的分别意味着什么？
Behavioral：讲一次你不得不砍掉一个你很相信的功能，因为数据不支持它。
behavioral 问题会沿着 Lilly 的价值观 rubric（integrity、excellence、respect、inclusion、innovation），跟工程岗一样。
我会怎么准备：读一下 Lilly 的数字健康策略和他们最近的发布。他们一直在做 Connected Care，也收购过一些 digital therapeutics 资产。如果你能引用他们真实的策略，而不是泛泛地说「医疗很重要」，你会很快脱颖而出。了解一下 digital companion diagnostic 是什么。
2026 年 Indy 地区 director 级 PM 的 comp：base $165-180k，bonus 20%，RSUs 3 年 vest。不错，但不是 FAANG。