上个月做了 eBay 的 onsite，面的是 senior 的 infrastructure 角色。我把完整结构写出来，因为我找到的备考指南要么很模糊，要么过时了。
形式 全程线上 onsite。5 轮连着面，中间每轮休息 5-10 分钟。总共大概 5.5 小时。他们很准时。 Coding round 1（45 分钟）：算法/数据结构 Coding round 2（45 分钟）：带点变化的算法题 System design（60 分钟）：完整的分布式系统设计 Behavioral / leadership（45 分钟）：STAR 格式，多道题 Hiring manager chat（30 分钟）：没有明确说是评估，但其实算
精力管理 被严重低估。到第 4 轮我已经快没电了。应该在休息间隙多吃点。behavioral 在比较后面，如果你脑子累了，故事会讲得很散。
HM 那轮 这轮让我意外。很多人以为走个过场。不是。HM 会问你怎么做 infra 的取舍，怎么把 incident 讲给非技术的 stakeholder 听，以及你会帮团队建立什么样的文化。感觉像 behavioral，但信号权重更高，因为 debrief 里 HM 往往是最终拍板的人。
debrief 时间线 我问了 recruiter。她说 onsite 后一般 2-3 个工作日 debrief，目标是一周内回复候选人。我是 onsite 后第 6 天接到决定电话，基本符合。
哪些点最容易翻车（recruiter 转述的） Coding 轮不问澄清问题。System design 只设计不考虑运维（监控、告警、回滚）。Behavioral 讲团队功劳而不是个人例子。
整体 loop 感觉挺公平。题很难，但不是那种故意挖坑的难。