我今年早些时候面了 Dropbox，behavioral 部分有点出乎我意料。我原本以为会是很套路的 STAR 格式，结果细节更复杂一些。
Dropbox 有一套他们真的会用的 values，behavioral 就按这个框架来。我的几轮里最明显的主题是 craft（他们在意把工作做扎实，不只是赶上线），以及协作和冲突解决。
我被问到的具体问题： 讲讲一次你不同意一个更 senior 的 engineer 做的技术决策。你怎么做的。 描述一个在执行中期需求发生很大变化的项目。你怎么处理。 讲讲一次你需要在快速上线和把事情做对之间做取舍。 带我过一遍一次比预期更难的协作，你学到了什么。
一些观察。第一：他们真的要细节。那种“大家一起把它推进了”之类的模糊答案，在实际面试里很不吃香，我从追问就能感觉出来。他们会不断追到具体：你做了什么，实际结果是什么，你下次会怎么做。
第二：craft 那道题（快 vs 对）几乎是每轮必考。我觉得他们是在筛那些认真想过质量的人，而不是只会嘴上说重视质量的人。
第三：我当时是从 career gap 回来（因为照护家人离开过一段时间），他们完全没有怪怪的。一个面试官让我讲一下 gap year，是很正常、好奇的语气，不是质问。这点对我很重要。
整体来说：准备好 STAR 故事，但一定要具体、真实。在别的公司，泛泛而谈也许能过，但这里面试官会挖。