去年秋天我走了 DoorDash 的 PM loop，对应一个 merchant 侧的 senior PM 岗。网上的 PM 面试信息大多很泛，所以写下实际发生了什么。
Loop 结构： Recruiter screen，然后一个 take-home，然后四轮线上 onsite。从投递到拿 offer 总共大概 5 周，比大多数都快。
Take-home： 产品 case。在 presentation round 之前大概 48-72 小时给你 prompt，然后你要现场向 panel 展示。我那题是关于 merchant 体验的一个假设功能：大意是，你会如何设计并优先级排序改进项，帮助餐厅合作伙伴在平台上成功。30 分钟展示，15 分钟 Q&A。
他们想看清晰的问题定义、用户研究思维、指标、优先级框架、以及 roadmap。不要只堆 feature list。差异点在于优先级逻辑，以及你怎么处理取舍。
Onsite 轮次： Product intuition：给你一个现场产品题。我那题是重做消费者下单流程的一部分。不能用 deck。要边想边说。他们在看你怎么框定用户问题，以及你会问什么问题。 Analytical：偏 SQL，但不是实际写 SQL，更像数据解读题。比如数据里出现 X，你会先查什么？有哪些假设？听说不同团队差异挺大。 Behavioral：标准 STAR，但重点在跨职能影响力、处理模糊性、以及压力下对结果负责。 Leadership/strategy：更偏 senior 级别，问我会怎么给团队定方向，如何在资源受限时做优先级。
真正重要的点： 市场认知。product intuition 那轮的面试官明显希望我理解 marketplace economics，而不只是 consumer UX。知道 merchant 的经济模型很脆弱、delivery margin 压力很真实，这个视角他们很买账。不只是做个好看的消费者 app。
总体： 比我经历过的大多数 PM loop 更严格。光是 take-home 就能筛掉很多基本功不扎实的人。