因为照护家人我离开职场两年后回来。DoorDash 是最早愿意给我完整面试流程的公司之一，而行为面那轮让我挺意外的。写下来是因为相比 coding/design 帖子，行为面部分被讨论得少很多。
DoorDash 对外公开了六条核心价值观。面试前我一直把它们当成营销话术。实际面试里，它们更像是字面意义。问题和具体价值观绑定得很直接：效率、主人翁意识、超出职责范围做事。面试官并不会直接问 "tell me about your values（讲讲你的价值观。）"，但他们想要你讲的故事框架显然就是在对应这些东西。
我实际被问到的问题（转述）： 讲讲一次你在信息不完整的情况下需要做决定。你怎么做、又怎么沟通？ 描述一个你发现了不属于你技术职责范围的问题的项目。你做了什么？ 讲讲一次你反对 leadership 的某个方向。结果怎样？ 讲讲一次你必须快速推进、没有时间做到完美的经历。
最后那题让我有点措手不及。DoorDash 节奏很快，我觉得他们在看你是否能接受「可控风险」以及不完美的方案。因为我有 gap，我需要把一个在时间压力下做出的照护决策，讲成一个体现 leadership/判断力的故事。结果还行。只要行为能对应上，不要过度纠结领域。
形式： 单独一轮行为面，45 分钟，两位来自不同职能的面试官（我这次是一个 PM 和一个 eng manager）。他们轮流问，节奏挺自然，也会追问。
准备： STAR 结构是对的骨架，但你的故事必须有一个真实的决策点，而不只是一个情境。你到底做了什么决定，为什么？他们会追着问这个。「我们团队一起决定」不够。
欢迎在下面提问。