今年更早些时候我走完了 Disney 的 PM loop，面的是 senior 的 PM，团队在 Disney+ growth。总共五轮，分两次完成（一次 HM screen，一次四轮的线上 virtual onsite）。下面是拆解。
Disney 的 PM 面试到底在考什么：
Disney 的 PM 面试更偏 product sense，metrics/execution 比你对一家流媒体公司预期的要轻。面试官看起来真的很在意你是否理解他们的产品和用户群，而且用户范围异常广：小孩、家庭、Disney 超级粉、来自不同内容范式的 Hulu 订阅用户、ESPN 的体育观众。
我被问到的真实问题： 你会如何改进 Disney+ 面向 10 岁以下孩子家庭的新用户 onboarding 体验？ 你是 Disney+ 的 PM，25-35 岁人群的订阅增长放缓了。带我过一遍你会怎么诊断并解决。 讲一个你后来后悔的产品决策。你会怎么做得不一样？ 在提升内容发现体验 vs 修一个影响 3% 用户、反复出现的播放 bug 之间，你怎么定优先级？ 描述一次你上线了某个东西但结果没有如预期，然后发生了什么。
case 题更偏对话式，不像咨询 case 那么结构化。他们想看你怎么把思路讲出来，不是看你套一个完美框架。
Behavioral： 很多“influence without authority”的场景。Disney 的组织结构很复杂，内容工作室、乐园、授权、技术都交织在一起。他们想要能在不明确的汇报链条下，依然能在模糊中推进落地的 PM。
候选人差异点（根据 HM 在我拿到 offer 后跟我说的）： 对 Disney 的产品和用户很具体。泛泛而谈“提升留存”的回答会翻车。了解 Disney+ 和 Hulu 受众行为差异，并且对它有自己的观点，会加分。
薪酬供参考：offer 是 $185k base，15% bonus target，RSU grant。LA 岗。