最近做了 disney 的 loop（software eng role，streaming division），想分享一下 behavioral 部分长啥样，因为和典型的 FAANG behavioral 轮有点不一样。
Disney 很强调他们所谓的「core values」对齐。问题没那么像「讲讲你和同事冲突」这种，而是更偏创意、讲故事能力，以及服务多元受众。我这轮的一些真实例子： tell me about a time you had to simplify a complex technical concept for a non-technical audience（讲一次你把复杂技术概念简化给非技术受众的经历）（两轮都问了，只是表述略有不同） describe a project where you had to balance creative vision with real technical or resource constraints（描述一个你需要在创意愿景和实际技术或资源约束之间做平衡的项目） tell me about a time you worked on something that impacted people from very different backgrounds or contexts（讲一次你做的事情影响了来自非常不同背景或语境人群的经历） when have you had to champion an idea that others were skeptical of? how did you get alignment?（你什么时候推动过一个别人持怀疑态度的想法？你怎么达成一致的？） describe a time you made a decision with incomplete information and how it turned out（描述一次你在信息不完整的情况下做决定，以及结果如何）
STAR format 在这里依然好用，但 Disney 特有的一点是：他们想感受到你和产品、使命之间真实的连接。我不是那种死忠 Disney 粉，但我提了我弟/妹在 covid 封控期间看 disney+ 长大，这成了我们之间的 bonding。很真实，面试官明显放松了。
我会建议这样准备： 准备好 6-8 个强的 STAR 故事。他们会在不同轮复用类似场景。 想想那些带有「服务他人」或「让东西更易用/更包容」元素的故事，符合公司 dna。 如果你没有那么强的品牌热爱，别硬演。他们看得出来。就具体讲清楚你被他们的产品规模吸引的点。 「创意受限」的故事很加分。比如「我们必须上线 X，但只有 Y 的预算/时间」，这就是 disney 工程的现实。
我这次的轮次是：recruiter call，hiring manager screen，然后 onsite 4 轮（1 coding，1 system design，2 behavioral）。behavioral 每轮 45 分钟。